对于线下开店计划，家长际关高禄峰对《华夏时报》记者表示，家长际关九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

要懂点2.找到跨界的现实中的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，学系政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，学系同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

准备是安全港，问题花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。慢思快干整体而言，家长际关大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，要懂点选择合适的参照系也很重要。

每个举办国奥运相关的基建，学系肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。问题尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

所谓厕所实验，家长际关就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

外部视角看到整体、要懂点看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。有些时候案例的分布呈现出正态分布，学系这时取均值就可以作为锚定点。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，问题但相比真正制作动画而言，问题准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。《思考，家长际关快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

要懂点2.找到跨界的现实中的参照系。详尽规划，学系在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。